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导致瑜伽馆亏损严重的原因,你中了几条?

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发表于 2019-6-27 17:20:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
瑜伽馆的竞争之大,我们每位馆主是深有感触的。有人说,假如一天内有1000家瑜伽馆开张,就有500家瑜伽馆同时亏损停业。

亏损导致关门停业的原因多种多样,本篇我们就来一起看看最致命的那些问题,你中了几个?

师傅的说法.jpg


1账上没钱

花了很多钱投资瑜伽馆,表面上进账很多,但是“工资发不出来”。这样的瑜伽馆,如果找不到一条持续盈利的经营模式,很快就将坚持不了多久。

这里,现金流并不是指“现在正在赚钱”。而是代表了一种“能抵抗风险的能力”。

账上的现金流多少合适?最少要有半年的房租钱。有了这笔钱的存在,我们才可以安心的去试验我们的营销方案,才能有机会找到赚钱的方法。

2馆主分不清自己的工作

搞不清该做什么,不该做什么,也是很多瑜伽馆亏损关门的原因之一。

有的馆主会说,这不可能!因为她一心想管理好自己的瑜伽馆,即便有员工,每天也都亲自为会员发放橱柜钥匙,每天调整教室温度。会员学够了,就出去学习新的知识。回来交给自己的教练,还要亲自试课。每天的工作,都安排的满满当当。

可是我要说,你做的根本不是一个馆主该做的事。

我们曾在群里,给大家拆解馆主一天的工作流程。比如:忙时应该做什么,不忙时应该做什么。

其中讲到,一个馆主每天最重要的工作就是,盯紧能给瑜伽馆带来大把利益的会员。剩下的,都应该交由员工去做。

3脾气太好

脾气太好的瑜伽馆主,对员工和会员都是好好先生。

她们的任何要求,自己不会或者不知道如何反驳,统一都是无条件、无原则的接受。每天还要不停的问:

员工背后跟会员吐槽怎么办?会员不满意怎么办?会员不买怎么办?会员说别人家更便宜怎么办?……

要知道,经常考虑这些问题,担忧员工和会员的议论,这种瑜伽馆也通常都是亏损转态。

怎么改变?

其实我们可以从赚钱的角度考虑倒推。假如我们自身没有问题、瑜伽馆硬件没有问题、课程没有问题、服务没有问题,我们还会这么担心吗?

那时候,会员满意,排队购买入会;员工也从不担心工资发不出,每天踏实的工作。自己也不是好好先生,对于管理瑜伽馆有岗位分工,也有自己的评判原则。

我们知道,经营瑜伽馆这件事,不是你一个人就能做好的。必须对内对外,建立起一套服务标准。没有标准过于随性的瑜伽馆,很容易出现亏损危机。

4盲目学习

开瑜伽馆出现问题,很多馆主都想要一条能够立竿见影、让瑜伽馆起死回生的锦囊妙计。于是,到处学习能一招搞爆瑜伽馆的营销技巧。

但实际上,经营瑜伽馆就像生病住院一样。一个病症的出现,往往不是一天生成,也不是一天能治好的。

那些抱着一招就能救活你瑜伽馆的技巧,都是一种“江湖神医”搞出来的噱头。

真正想要经验好瑜伽馆,需要不断的在经营中摸索经验,在学习中建立起自己的经验思维。

总之,由于瑜伽馆的开馆门槛很低,竞争也会越来越激烈。处理好上面的几点,才有可能避免在竞争中被踢出局。否则,只能:关门回家。

看到这里,相信大家又对开馆经营了解了很多。

不积细流,无以成江海。

恭喜你,又学会了一招!





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